تقنيات القيادة والادارة بأسلوب 360

فكرة الدورة التدريبية

في مؤسساتنا المعاصرة التي تشجع وتدعم التمكين، لم تعد القيادة مقتصرة على أصحاب المناصب العليا. بل أصبحت القدرة على التأثير وصنع الفرق مسؤولية تقع على عاتق كل من يسعى للنمو، بصرف النظر عن موقعه الوظيفي. ومن هذا المنطلق، يستند هذا البرنامج إلى منهج القيادة 360° كما قدّمه جون سي. ماكسويل، والذي يقوم على فكرة جوهرية:

القادة الحقيقيون هم من يستطيعون التأثير من كل اتجاه: على مرؤوسيهم، زملائهم، وحتى على قادتهم.

صُممت هذه الدورة لتمنح المشاركين نظرة شاملة إلى القيادة والإدارة من زوايا متعددة، تبدأ من الداخل – قيادة الذات – ثم تمتد إلى قيادة الفرق، وبناء التعاون الأفقي، والتأثير على الرؤساء، وذلك من خلال تطوير المهارات القيادية، والإدارية، والعلاقاتية، والنفسية الضرورية للنجاح في بيئات العمل المتغيرة والمعقدة.

على مدار خمسة أيام تدريبية، سيخوض المشاركون رحلة عملية تبدأ بفهم فلسفة القيادة 360°، ثم الانتقال إلى قيادة الذات بوعي وانضباط، وتطبيق القيادة في جميع الاتجاهات، واختتامها بخطة تطوير شخصية متكاملة تعكس التزامًا مستمرًا بالنمو والتأثير.

هذه الدورة المتميزة التي تقدمها جلوماكس لا تهدف فقط إلى نقل المعرفة أو اكتساب المهارات، بل تسعى إلى إحداث تحوّل عميق في النظرة القيادية لدى المشاركين. فهي تفتح أمامهم أفقًا جديدًا لفهم أدوارهم داخل المؤسسة، وتزوّدهم بأدوات عملية تساعدهم على مواجهة التحديات اليومية بثقة واتزان. كما تدربهم على أن يكونوا مصدر تأثير إيجابي من أي موقع، وتحفزهم على تبني عقلية القيادة الشاملة المستدامة التي تبني لا تُسيطر، وتلهم لا تفرض، وتقود من الداخل إلى الخارج.

أهداف الدورة التدريبية

تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من ممارسة القيادة والإدارة وفق منهج القيادة الشاملة (360 درجة)، من خلال تطوير قدراتهم على التأثير من مختلف مواقعهم الوظيفية، وبناء أدوات قيادية وإدارية متكاملة تساعدهم على التعامل بفاعلية مع فرقهم وزملائهم وقادتهم، انطلاقًا من فهم ذاتهم وتطويرها. فبنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المبادئ الجوهرية للقيادة والإدارة في إطار 360 درجة، والتمييز بين السلطة الرسمية والتأثير الحقيقي.
• تحديد دوائر التأثير القيادي (للأعلى، للأقران، وللأسفل) وتطبيق أدوات عملية للتأثير ضمن كل دائرة.
• تعزيز القدرة على قيادة الذات من خلال إدارة الضغوط، وتطوير العادات، وتنظيم الوقت، وبناء الكاريزما الشخصية.
• ممارسة القيادة من الأعلى إلى الأسفل عبر تمكين الفرق، وتحفيز الأفراد، وتوجيه الأداء، وبناء الثقة.
• النجاح في قيادة العلاقات الأفقية وبناء التعاون بين الزملاء والإدارات المختلفة دون سلطة رسمية.
• تطوير القدرة على التأثير على القادة والرؤساء بوعي ومهارة من خلال بناء علاقة مهنية قائمة على القيمة والمصداقية.
• تصميم خطة تطوير قيادي/إداري ذاتية تعكس نقاط القوة ومجالات التحسين التي تم اكتشافها خلال الدورة

المنهجية

تعتمد هذه الدورة على منهجية تفاعلية متكاملة تدمج بين الفكر والتطبيق، والتحليل والممارسة، والتفاعل الفردي والجماعي. فمن منطلق أن القيادة لا تُدرّس فقط، بل تُمارس وتُعاش، صُممت هذه الدورة لتُوفر بيئة تدريبية تحفّز المشاركين على الاكتشاف، والتجربة، والتأمل، والانطلاق. ترتكز الدورة على مجموعة متنوعة من الأساليب التدريبية تشمل:

• العصف الذهني والمناقشات الموجهة لتوليد الرؤى وتبادل الخبرات وبناء وعي جماعي حول مفاهيم القيادة 360°.
• دراسات حالة واقعية تُحاكي مواقف قيادية من بيئات عمل متنوعة، وتُستخدم لتحليل الخيارات واتخاذ قرارات قيادية رشيدة.
• التمارين الفردية والجماعية لتعزيز مهارات التفكير القيادي، واختبار التفاعل في السياقات الأفقية والرأسية المختلفة.
• تمثيل الأدوار (Role Plays) والمحاكاة تتيح للمشاركين ممارسة القيادة من موقعهم الحالي، والتعامل مع مواقف مؤثرة تجاه الفريق والزملاء والرؤساء.
• ورش عمل تطبيقية لتصميم أدوات واستراتيجيات قيادة فعالة، وبناء خريطة قيادة شخصية على طريقة 360°.
• التقييم الذاتي واختبارات أسلوب القيادة مثل تحليل أسلوب القيادة والتأثير، وقياس درجة النضج القيادي والاستعداد للتغيير.
• الألعاب التدريبية(Gamification( حيث يتم توظيف ألعاب تدريبية وقيادية محفّزة (مثل تحديات قيادية، ألعاب فرق، سباقات قرار، بطاقات مواقف…) لتحفيز التفاعل، وغرس المفاهيم القيادية بطريقة ممتعة وعملية.
• خطة تطوير شخصية يُطلب من كل مشارك تصميم خطة تطوير قيادي/إداري شخصية، تعكس رؤيته ومكتسباته وأهدافه للمرحلة القادمة.

من خلال هذا التنوع في الأساليب، يتم ضمان الدمج الكامل بين التعلم العقلي والتجربة العملية، وبين المشاركة الفردية والديناميكية الجماعية، بما يعزز فرصة التحوّل الفعلي في السلوك القيادي